İş dünyası, Dijitaliz Buluşması’nda bir araya geldi

Etkinlikte bölümlerin gelecekte nasıl dönüşeceği ve buna ayak uydurmak için bugünden neleri değiştirmek gerektiğine odaklanılarak yol haritası …

İş dünyası, Dijitaliz Buluşması’nda bir araya geldi
Son Güncelleme: Whatsapp

Etkinlikte bölümlerin gelecekte nasıl dönüşeceği ve buna ayak uydurmak için bugünden neleri değiştirmek gerektiğine odaklanılarak yol haritası belirlendi. Eczacıbaşı İdare Konseyi Lideri Bülent Eczacıbaşı mesken sahipliğinde gerçekleştirilen aktifliğe iş dünyasından da birçok isim katıldı.

Etkinliğin açılışında konuşan Bülent Eczacıbaşı, dijital çağın ihtiyaçlarını kavramak, buna yönelik eserler, hizmetler ve yeni iş modelleri geliştirmek için dijital dönüşüm seyahatlerini 2018’de farklı bir anlayışla tekrar ele aldıklarını belirtti.

Eczacıbaşı, geçen kısa vakitte değerli ilerlemeler sağladıklarını, çok daha uygununu yapmak üzere büyük bir uğraşla gayret göstermeye devam ettiklerini, bunun da herkes için umut verdiğini lisana getirerek, şunları kaydetti:

“Değişmek ve yenilenmek için denemek, yanılmaktan korkmamak, hamasetle tekrar denemekten öbür bir yol yok görünüyor. Zira, dışarıdaki değişim suratı içeridekini aşarsa sonumuzun geleceğini biliyoruz. Yeni teknolojiler ve yeni iş yapış biçimlerinin sunduğu eşsiz fırsatlardan yararlanmaya, tüm paydaşlarımız için fark ve bedel yaratmaya devam edeceğiz.”

“Yatırımlarımızı artırarak sürdüreceğiz”

“Varlığımızı geleceğe taşımak lakin değişimin kesimi isek mümkün olabiliyor.” diyen Eczacıbaşı Topluluğu Dijital Dönüşüm Koordinatörü ve İdare Heyeti Üyesi Esra Eczacıbaşı Coşkun da konuşmasını şöyle sürdürdü:

“Topluluğumuzun en büyük gücünün, vaktin ruhuna nazaran kendisini yenileme marifeti olduğunu düşünüyorum. Vaktimizin ruhuna istikamet veren en kıymetli ögelerden biri dijital dönüşüm. Dijital dönüşümü bütünsel olarak ele alıyoruz. Tüketiciyle buluştuğumuz ön yüzden art planda süreçlerin verimliliğine, yeni iş modelleri geliştirmeden kültür değişimine kadar, 360 derece ve çok boyutlu bakmaya çaba ediyoruz. Kendimizi ve faaliyet gösterdiğimiz kainatı daha uygun tanımaya, düzgün örneklerden daima öğrenmeye çalışıyoruz.”

Coşkun, 2018’de hayalini kurdukları pek çok proje hayata geçirdiklerini söz ederek, “2022 prestijiyle dijital dönüşüm projelerinden elde ettiğimiz ek finansal katkı operasyonel karlılığımızın yüzde 6’sına ulaştı. 2025’e kadar yüzde 15’ine ulaşmasını öngörüyoruz, yatırımlarımızı artırarak sürdüreceğiz. Artan cirolar, karlılıklar, pazar hisseleri elbette son derece kıymetli. Lakin daha da pahalısı, dijital araçların sunduğu imkanlarla sürekli genç ve yenilikçi bir marka olarak paydaşlarımıza sunduğumuz tecrübe. Bununla da gurur duyuyoruz.” değerlendirmesini yaptı.

“Başarımızınn ardındaki en değerli etken kurum kültürü”

Açılışın akabinde düzenlenen panellerde ise iş dünyasından kıymetli isimler tecrübelerini, dijitalleşmeyle ilgili görüşlerini, öngörülerini iştirakçilerle paylaştı. Bu kapsamda aktifliğe çevrim içi olarak katılan Hepsiburada Kurucusu ve İdare Şurası Lideri Hanzade Doğan da girişimcilik öyküsünü anlattı. Doğan, Hepsiburada’nın kuruluşuna ait bilgi vererek, şöyle devam etti:

“Dijitalleşmeye öncülük etme misyonuyla kurduk şirketi. Bugün baktığımızda da Hepsiburada kümesi ödeme sistemlerinden lojistiğe kadar 100 bin satıcının süreç yaptığı, birebir vakitte kendi perakende faaliyetlerini gösteren büyük bir ekosistemi yönetiyor ve geldiğimiz yerden gurur duyuyorum lakin önümüzdeki seyahatten daha fazla heyecan duyuyorum.”

Bu muvaffakiyetin gerisindeki en değerli etkenin kurum kültürü olduğunu lisana getiren Doğan,”Ben daima şöyle bir örnek veririm; hakikat teknolojiniz, satış ağınız yoksa, pazarlamanız yetersizse, oraya kaynak ayırıp o sorunu çok kısa müddette çözebilirsiniz. Fakat kurum kültürü olarak yanlışsız bir kültüre sahip değilseniz oraya milyar da verseniz bugünden yarına o kültür değişmez. Biz teşebbüsçü bir şirketiz. Başarıda kültür en değerli etken.” biçiminde konuştu.

“Bu seyahat bitmiyor”

Ford Otosan Dijital Eserler ve Servisler Başkanı (CDO) Hayriye Karadeniz de konuşmasında CDO’nun aslında bir orkestrasyon şefi olduğunu söyledi.

Karadeniz, gelecekte başarılı olmak ve de hem çalışanların hem de müşterilerin beklentilerini karşılamak için tertiplerde bu türlü bir orkestrasyon şefine gereksinim olduğunu aktardı.

Dijital dönüşümün tek başına bir strateji olmadığını aktaran Karadeniz, Ford Otosan’ın dijital dönüşüm seyahatine ait bilgi verdi.

Karadeniz, dönüşümü aslında yalnızca dijital dönüşüm diyerek ele almadıklarını, bütünsel dönüşüm seyahatlerinin yıllar içinde daima geliştiğini aktararak, “Şu anda Ford Otosan mühendisliğinden üretimine, tedarik zincirinden başka tüm alanlarına kadar dijital olarak dönüşmüş durumda. Yaklaşık 550 tane çevik ekip var tertipte. Bunun 50’si de benim liderliğinde bulunduğum dijital platformlar içinde. Bu seyahat bitmiyor. Artık de aslında evvelden başladığımız sürdürülebilirlik seyahati bu değişim ve dönüşümün bir modülü oluyor” dedi.

Etkinlik, panellerin akabinde düzenlenen “Dijitaliz Ödül Töreni”nde topluluğun başarılı dijital projeleri, uygulamaları ve süreçlerinin ödüllendirilmesiyle sona erdi.

İLK YORUMU SİZ YAZIN

Hoş Geldiniz

Üye değilmisiniz? Kayıt Ol!

Hemen Hesabını Oluştur

Zaten bir hesabın mı var? Giriş Yap!

Şifrenizi mi Unuttunuz

Kullanıcı adınızı yada e-posta adresinizi aşağıya girdikten sonra mail adresinize yeni şifreniz gönderilecektir.

Veri politikasındaki amaçlarla sınırlı ve mevzuata uygun şekilde çerez konumlandırmaktayız. Detaylar için veri politikamızı inceleyebilirsiniz.